S1EP10 Ist das Führung, oder kann das weg? Hasso.

Es gibt so ein paar Prinzipien und Effekte, die verfolgen mich irgendwie. Die haben mich als Angestellter verfolgt, und nun als Consultant & Coach noch viel mehr.

Eines davon ist das Peter-Prinzip, eine These von Laurence J. Peter und es besagt: "In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence." 

An einem konkreten Beispiel:

Hasso ist ein, mit 8 Jahren Erfahrung ausgestatteter, Senior Security Officer in einem agrarökonomischen, familiengeführten KMU.

Neben dem Management-Team, angeführt von Chef Bolle, sind ca. 2000 Produktionsmitarbeiter an der Wertschöpfung beteiligt. Hassos Aufgabe war es bisher, diese Produktionsmitarbeiter vor Fremdeinwirkung und Arbeitsunfällen zu beschützen, und sie in einigen Projekten in die richtige Richtung zu bewegen.

Hassos KPIs waren in den 8 Jahren im Dienst bisher beinahe makellos, nur ein paar wenige Male musste er den Verlust von KollegInnen beklagen, meist war es aber sogar Eigenverschulden – wer nächtens die Produktionsstätte verlässt, darf sich in so einer gefährlichen Gegend nicht wundern, wenn er bzw. sie verloren geht. Außerdem: wer sich nicht an die Sicherheitsrichtlinien von Hasso hält, hat seine Hilfe überhaupt nicht verdient.

Beim jährlichen Performance-Review sieht Chef Bolle nun, dass Hasso wieder mal alle Kennzahlen erfüllt hat. Er ist einer seiner aufmerksamsten Mitarbeiter, hat kaum Krankenstandstage: ein vermeintlich offensichtlicher Kandidat für eine Beförderung.

Und so kommt es, dass Hasso – nicht zuletzt aus Dankbarkeit für seine bisherigen Leistungen - zum Chief Egg Officer befördert wird.

Und wenig überraschend: Hasso kann keine Eier legen. 

"Es gibt keinen Schäfer ohne Herde und keinen König ohne Volk."

-ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY-

Das Phantasiewesen auf dessen Suche so viele Chefs sind, die eierlegende Wollmilchsau, existiert nämlich in der Realität NICHT. Wenn wir überhaupt Hassos dieser Welt zu CEOs (also die mit den Eiern) befördern wollen, müssen wir sie auch in Leadership-Skills ausbilden – ja, so einfach ist das.

Das ist aktuell eines der Themen, für die ich angetreten bin um für Veränderung zu sorgen.

Das Modell, von dem ich in dem Kontext wirklich überzeugt bin, ist meine "Coaching-Flatrate".

Fragen dazu? 

#Leadership #Coaching #Management #ChangeManagement

Kontakt